綠康建材集團(tuán)深化使命踐行

曾名靈董事長率核心團(tuán)隊二次參訓(xùn)開啟新篇章

2025年5月，綠康建材集團(tuán)董事長曾名靈攜核心管理團(tuán)隊，再次走進(jìn)企業(yè)使命與文化的深度培訓(xùn)課堂。此次培訓(xùn)不僅是集團(tuán)對“使命血肉化”的持續(xù)探索，更標(biāo)志著綠康在文化傳承與戰(zhàn)略落地中邁出關(guān)鍵一步。培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)特邀知名企業(yè)管理專家楊丹老師蒞臨座談，與臨沂市盛和塾同仁共話“客戶幸福與員工幸福”的實(shí)踐路徑，為綠康高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

從學(xué)習(xí)到傳承：核心團(tuán)隊角色升級

綠康建材集團(tuán)始終將企業(yè)文化視為發(fā)展的核心驅(qū)動力。此次培訓(xùn)中，曾名靈董事長以“教練”身份深入研習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)使命、愿景的認(rèn)知。集團(tuán)使命“追求全體家人物心雙幸福的同時，做高端裝修膠粘輔料，讓世界裝修更健康”被拆解為三個維度——員工幸福、客戶幸福、社會幸福。團(tuán)隊圍繞“利他精神”展開研討，強(qiáng)調(diào)中層干部需扮演“君、親、師”三重角色，通過哲學(xué)共有的正能量磁場，凝聚人心、激發(fā)組織活力。

曾名靈在總結(jié)中表示：“使命的踐行需要全員同頻共振。我們不僅要成為企業(yè)文化的宣講者，更要做堅定的實(shí)踐者。”為此，團(tuán)隊參與49天使命落地計劃，通過宣講學(xué)習(xí)、行動舉措細(xì)化，將抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為可量化的階段性目標(biāo)。例如，在員工關(guān)懷層面，從“20分基礎(chǔ)保障”向“50分深度幸福”升級，通過解決員工困惑、優(yōu)化職業(yè)成長路徑，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”。

專家賦能：聚焦雙幸福落地實(shí)踐

為深化培訓(xùn)成果，綠康特邀楊丹老師與核心團(tuán)隊及盛和塾同仁展開座談。會議聚焦兩大核心議題：客戶幸福與員工幸福的精準(zhǔn)落地。針對客戶群體，綠康提出“產(chǎn)品是一，服務(wù)是無限”的理念，計劃通過精準(zhǔn)定位客戶需求、優(yōu)化服務(wù)流程，打造“裝修輔料首選品牌”；在員工層面，則強(qiáng)調(diào)“以心為本”的管理哲學(xué)，建立“傾聽-解決-賦能”的全周期關(guān)懷機(jī)制，并計劃通過拜師儀式、綠康商學(xué)院等平臺，系統(tǒng)性傳承知識與文化。

楊丹老師高度評價綠康的實(shí)踐方向：“幸福不是給予的，而是共創(chuàng)的。綠康通過全員參與經(jīng)營，將文化扎根于每個崗位，這正是百年企業(yè)的根基。”座談會上，雙方還就阿米巴經(jīng)營、創(chuàng)新激勵機(jī)制等展開交流，為綠康“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營策略提供新思路。

邁向百年：文化為基，創(chuàng)新為翼

綠康建材集團(tuán)自2005年成立以來，始終以“做客戶點(diǎn)贊、員工幸福的百年企業(yè)”為愿景。2023年，隨著品牌全面升級、阿米巴模式深化落地，集團(tuán)正加速向“中國最強(qiáng)大的裝修輔料連鎖平臺”目標(biāo)邁進(jìn)。未來，綠康將通過三大行動夯實(shí)競爭力：

完善使命體系：細(xì)化“員工-客戶-社會”幸福指標(biāo)體系，推動文化從口號走向行動；

強(qiáng)化人才引擎：依托綠康商學(xué)院，培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹⒙氏却狗丁钡慕?jīng)營型人才；

創(chuàng)新驅(qū)動增長：鼓勵全員參與改善提案，將“現(xiàn)場理念”與“創(chuàng)新文化”深度融合。

曾名靈董事長強(qiáng)調(diào)：“起點(diǎn)決定終點(diǎn)，格局決定結(jié)局。唯有以利他之心深耕行業(yè)，以敬畏之心服務(wù)客戶，才能讓綠康的‘桃花源’愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。”在這場從“知”到“行”的蛻變中，綠康正以文化為舟、創(chuàng)新為槳，駛向更具溫度的百年未來。